پاورپوینت مدیریت مسیرهای شغلی و رفتارهای منصفانه
پاورپوینت مدیریت مسیرهای شغلی و رفتارهای منصفانه
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 27
حجم فایل: 248 کیلوبایت
قیمت: 4800 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت مسیرهای شغلی و رفتارهای منصفانه، در حجم 27 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
هیچ گاه رفتار منصفانه برای مدیران به اندازه امروز اهمیت نداشته است .فرایند منصفانه به صورت یکی از ابزارهای قدرتمند مدیریت در آمده است که شرکت ها می توانند بدان وسیله سیر تحولی و انتقال از شرکت های تولیدی به ” شرکت های مبتنی بر دانش ”را بپیمایند. در این سیر انتقالی ایجاد ارزش به میزان زیادی به ارائه نظرها، عقیده ها و نو آوری ها بستگی دارد. فرایند منصفانه به شیوه ای ژرف بر نگرش و رفتار هایی اثر می گذارد که در امر عملکرد های عالی ، نقشی سرنوشت ساز دارند ، همچنین باعث ایجاد اطمینان و ابراز نظر های سازنده می شود. مدیران می توانند بدان وسیله به مشکل ترین و حتی سهمگین ترین اهداف دست یابند، در حالی که از همکاری داوطلبانه کارکنان مربوطه بهره مند گردند. بدون وجود فرایند های منصفانه شاید نتوان به راحتی به نتایجی که مورد علاقه کارکنان است دست پیدا کرد.
فهرست مطالب:
سنگ بنای رفتار های منصفانه:
چرا باید با کارکنان رفتاری منصفانه داشت؟
ایجاد ارتباطات دو طرفه
برنامه های تشویق به ابراز نظر
برنامه هائی که مسیر بالا به پایین می پیمایند
رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی در باره کارکنان
رسیدگی به شکایت ها
رفتار منصفانه تضمین شده در شرکت فداکس
رعایت انصاف در مقررات انضباطی
رهنمود هایی در اجرای مقررات انضباطی
مقررات انضباطی بدون تنبیه
تجاوز به حریم شخصی کارکنان با سیستم های الکترونیک
مدیریت بر فرایند اخراج کارکنان
فراهم شدن زمینه های اخراج
دادخواهی نسبت به اخراج های نادرست (اخراج به ناحق )
مصاحبه جهت اخراج فرد
مدیریت مسیر شغلی: از استخدام تا بازنشستگی
رفتار منصفانه تضمین شده و مدیریت بر فرایند مسیر شغلی
اداره امور نخستین گام ها در فرایند مدیریت مسیر شغلی
مدیریت فرایند ارتقای مقام و نقل و انتقال
منتظر خدمت کردن و قانون مربوط به بستن کارخانه
سازگاری با فرایند کاهش نیرو و ادغام شرکت ها
بازنشستگی
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت مسیرهای شغلی و رفتارهای منصفانه، در حجم 27 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
هیچ گاه رفتار منصفانه برای مدیران به اندازه امروز اهمیت نداشته است .فرایند منصفانه به صورت یکی از ابزارهای قدرتمند مدیریت در آمده است که شرکت ها می توانند بدان وسیله سیر تحولی و انتقال از شرکت های تولیدی به ” شرکت های مبتنی بر دانش ”را بپیمایند. در این سیر انتقالی ایجاد ارزش به میزان زیادی به ارائه نظرها، عقیده ها و نو آوری ها بستگی دارد. فرایند منصفانه به شیوه ای ژرف بر نگرش و رفتار هایی اثر می گذارد که در امر عملکرد های عالی ، نقشی سرنوشت ساز دارند ، همچنین باعث ایجاد اطمینان و ابراز نظر های سازنده می شود. مدیران می توانند بدان وسیله به مشکل ترین و حتی سهمگین ترین اهداف دست یابند، در حالی که از همکاری داوطلبانه کارکنان مربوطه بهره مند گردند. بدون وجود فرایند های منصفانه شاید نتوان به راحتی به نتایجی که مورد علاقه کارکنان است دست پیدا کرد.
فهرست مطالب:
سنگ بنای رفتار های منصفانه:
چرا باید با کارکنان رفتاری منصفانه داشت؟
ایجاد ارتباطات دو طرفه
برنامه های تشویق به ابراز نظر
برنامه هائی که مسیر بالا به پایین می پیمایند
رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی در باره کارکنان
رسیدگی به شکایت ها
رفتار منصفانه تضمین شده در شرکت فداکس
رعایت انصاف در مقررات انضباطی
رهنمود هایی در اجرای مقررات انضباطی
مقررات انضباطی بدون تنبیه
تجاوز به حریم شخصی کارکنان با سیستم های الکترونیک
مدیریت بر فرایند اخراج کارکنان
فراهم شدن زمینه های اخراج
دادخواهی نسبت به اخراج های نادرست (اخراج به ناحق )
مصاحبه جهت اخراج فرد
مدیریت مسیر شغلی: از استخدام تا بازنشستگی
رفتار منصفانه تضمین شده و مدیریت بر فرایند مسیر شغلی
اداره امور نخستین گام ها در فرایند مدیریت مسیر شغلی
مدیریت فرایند ارتقای مقام و نقل و انتقال
منتظر خدمت کردن و قانون مربوط به بستن کارخانه
سازگاری با فرایند کاهش نیرو و ادغام شرکت ها
بازنشستگی
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پاورپوینت مدیریت منابع انسانی؛ دامنه فعالیت و کاربردهای آن
پاورپوینت مدیریت منابع انسانی؛ دامنه فعالیت و کاربردهای آن
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 30
حجم فایل: 271 کیلوبایت
قیمت: 4800 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت منابع انسانی؛ دامنه فعالیت و کاربردهای آن، در حجم 30 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
در طول دهه 1980 کوچک سازی استراتژی خوبی برای کاهش هزینه های ثابت و افزایش سود قلمداد می شد، اما این استراتژی، با خروج کارکنان و انتقال دانشی که در طول سالها بدست آورده بودند به کاهش و فقدان دانش با اهمیت منجر شد. این مشکل مدیریت را به مدیریت دانش سوق داد تا به این وسیله دانش کارکنان را ذخیره و حفظ کند.
فهرست مطالب:
دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی
مدیزیت منابع انسانی چیست
چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است
صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی
اختیارات صف وستاد
مسئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی )
دایره منابع انسانی و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیران متخصص در منابع انسانی
محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
ناهمگونی نیروی کار
جهانی شدن
روند و ماهیت کار
روند های سیاسی و حقوقی
نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
افزایش شدید بهره وری و مدیریت منابع انسانی
واکنش های مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی و سازمان های خدماتی
مدیریت منابع انسانی و تعهد کارکنان
مدیریت منابع انسانی و راهبرد های شرکت
برنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانی
ماهیت برنامه ریزی راهبردی
کسب مزیت رقابتی
مدیریت منابع انسانی در زمان کنونی
مدیریت راهبردی منابع انسانی
نقش مدیریت منابع انسانی به عنوان یک شریک راهبردی
نقش مدیریت منابع انسانی در تدوین راهبردها
نقش مدیریت منابع انسانی در اجرای راهبردها
آینده دایره منابع انسانی از نظر راهبردی
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت منابع انسانی؛ دامنه فعالیت و کاربردهای آن، در حجم 30 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
در طول دهه 1980 کوچک سازی استراتژی خوبی برای کاهش هزینه های ثابت و افزایش سود قلمداد می شد، اما این استراتژی، با خروج کارکنان و انتقال دانشی که در طول سالها بدست آورده بودند به کاهش و فقدان دانش با اهمیت منجر شد. این مشکل مدیریت را به مدیریت دانش سوق داد تا به این وسیله دانش کارکنان را ذخیره و حفظ کند.
فهرست مطالب:
دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی
مدیزیت منابع انسانی چیست
چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است
صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی
اختیارات صف وستاد
مسئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی )
دایره منابع انسانی و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیران متخصص در منابع انسانی
محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
ناهمگونی نیروی کار
جهانی شدن
روند و ماهیت کار
روند های سیاسی و حقوقی
نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
افزایش شدید بهره وری و مدیریت منابع انسانی
واکنش های مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی و سازمان های خدماتی
مدیریت منابع انسانی و تعهد کارکنان
مدیریت منابع انسانی و راهبرد های شرکت
برنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانی
ماهیت برنامه ریزی راهبردی
کسب مزیت رقابتی
مدیریت منابع انسانی در زمان کنونی
مدیریت راهبردی منابع انسانی
نقش مدیریت منابع انسانی به عنوان یک شریک راهبردی
نقش مدیریت منابع انسانی در تدوین راهبردها
نقش مدیریت منابع انسانی در اجرای راهبردها
آینده دایره منابع انسانی از نظر راهبردی
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پاورپوینت مدیریت منابع انسانی و کسب مزیت رقابتی
پاورپوینت مدیریت منابع انسانی و کسب مزیت رقابتی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 160 کیلوبایت
قیمت: 4800 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوعمدیریت منابع انسانی و کسب مزیت رقابتی، در حجم 16 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
جهان امروز بسیار متفاوت از گذشته است که در این راستا از ویژگی های آن می توان به جهانی شدن اقتصاد، تولید انبوه و ظرفیت مازاد در اکثر بازارها، انبوه اطلاعات و کارایی ارتباطات و دانش، اطلاعات و قدرت روزافزون مشتری اشاره کرد. در چنین فضایی این سوال اساسی قابل طرح است که: راز بقا و موفقیت سازمانها در بازار فرارقابتی امروز چیست؟
با نگاهی به ادبیات مربوطه و بررسی نظریات متخصصان مدیریت استراتژیک پاسخ سوال را در ایجاد، حفظ و تداوم مزیت رقابتی پایدار در می یابیم. با توجه به این موضوع در این تحقیق به تعریف مزیت رقابتی و انواع آن و نقش مدیریت منابع انسانی در کسب مزیت رقابتی می پردازیم.
فهرست مطالب:
مقدمه
تعریف مزیت رقابتی
انواع مزیت رقابتی
مزیت موقعیتی در مقابل مزیت جنبشی(پویا)
2- مزیت مشهود در مقابل مزیت نامشهود
3- مزیت ساده در مقابل مزیت مرکب
4- مزیت موقتی در مقابل مزیت پایدار
کسب مزیت رقابتی از طریق منابع انسانی
تصمیمات استراتژیک در مورد رقابت
مدیریت منابع انسانی و استراتژی های سازمان
نقش مدیریت منابع انسانی درکسب مزیت رقابتی از طریق نوآوری
نقش مدیریت منابع انسانی درکسب مزیت رقابتی از طریق نوآوری
نتیجه گیری
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوعمدیریت منابع انسانی و کسب مزیت رقابتی، در حجم 16 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
جهان امروز بسیار متفاوت از گذشته است که در این راستا از ویژگی های آن می توان به جهانی شدن اقتصاد، تولید انبوه و ظرفیت مازاد در اکثر بازارها، انبوه اطلاعات و کارایی ارتباطات و دانش، اطلاعات و قدرت روزافزون مشتری اشاره کرد. در چنین فضایی این سوال اساسی قابل طرح است که: راز بقا و موفقیت سازمانها در بازار فرارقابتی امروز چیست؟
با نگاهی به ادبیات مربوطه و بررسی نظریات متخصصان مدیریت استراتژیک پاسخ سوال را در ایجاد، حفظ و تداوم مزیت رقابتی پایدار در می یابیم. با توجه به این موضوع در این تحقیق به تعریف مزیت رقابتی و انواع آن و نقش مدیریت منابع انسانی در کسب مزیت رقابتی می پردازیم.
فهرست مطالب:
مقدمه
تعریف مزیت رقابتی
انواع مزیت رقابتی
مزیت موقعیتی در مقابل مزیت جنبشی(پویا)
2- مزیت مشهود در مقابل مزیت نامشهود
3- مزیت ساده در مقابل مزیت مرکب
4- مزیت موقتی در مقابل مزیت پایدار
کسب مزیت رقابتی از طریق منابع انسانی
تصمیمات استراتژیک در مورد رقابت
مدیریت منابع انسانی و استراتژی های سازمان
نقش مدیریت منابع انسانی درکسب مزیت رقابتی از طریق نوآوری
نقش مدیریت منابع انسانی درکسب مزیت رقابتی از طریق نوآوری
نتیجه گیری
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پاورپوینت فصل اول کتاب اصول بازاریابی کاتلر
پاورپوینت فصل اول کتاب اصول بازاریابی کاتلر
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 32
حجم فایل: 289 کیلوبایت
قیمت: 5800 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی فصل اول کتاب اصول بازاریابی تالیف فیلیپ کاتلر و گری آرمسترانگ، با عنوان مدیریت رابطه سودمند با مشتری، در حجم 32 اسلاید، با توضیحات کامل و همراه با تصاویر.
کتاب اصول بازاریابی تالیف فیلیپ کاتلر و گری آرمسترانگ ترجمه بهمن فروزنده از جمله منابع مهم درس مدیریت و اصول بازاریابی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت کامل و جامع فصل اول این کتاب با عنوان "بازاریابی؛ مدیریت رابطه سودمند با مشتری" در 32 اسلاید می باشد که می تواند به عنوان سمینار در کلاس و ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
بخشی از متن:
اگر مدیریت ارتباط با مشتری به درستی انجام شود، باعث مشعوف شدن مشتری می شود. مشتریان مشعوف هم در عوض وفادار باقی مانده و از شرکت و محصولات آن نزد دوستان و آشنایان خود تعریف می کنند. تحقیقات نشان داده که بین مشتریان کمتر رضایتمند، تا حدودی رضایتمند و کاملاً رضایتمند تفاوتهای اساسی وجود دارد. حتی کاهشی جزئی در میزان رضایتمندی مشتری، وفاداری او را به شدت کاهش می دهد. بنابراین هدف مدیریت ارتباط با مشتری تنها جلب رضایت او نیست، بلکه در واقع مشعوف کردن او است.
حالا دیگر شرکتها متوجه شده اند که از دست دادن یک مشتری، تنها از دست دادن یک فروش نیست. بلکه در واقع به معنی از دست دادن کل خریدهای او در طول دوره خرید است.
فهرست مطالب:
بازاریابی چیست؟
فرایند بازاریابی
پنج اصل اساسی بازار و مشتری
نیاز، خواسته و تقاضای مشتری
پیشنهادهای بازاریابی- محصولات، خدمات و تجربیات
ارزش و رضایت مشتری
داد و ستد و ارتباطات
بازارها
عناصر یک سیستم نوین بازاریابی
طراحی استراتژی بازاریابی بر اساس مشتری
انتخاب مشتری برای خدمت گذاری
انتخاب طرح ارزش
گرایشهای مدیریت بازاریابی
رویکرد تولید
رویکرد محصول
رویکرد فروش
رویکرد بازاریابی
بازاریابی اجتماعی
سه موضوع اساسی در خط مشی بازاریابی اجتماعی
آماده کردن طرح و برنامه بازاریابی یکپارچه
مدیریت ارتباط با مشتری(مام)
ایجاد وفاداری مشتری و حفظ او
رشد سهم مشتری
ایجاد دارایی مشتری
برقراری رابطه درست با مشتریان درست
روندها و نیروهایی که باعث تغییر بازاریابی و به چالش کشیدن استراتژیهای بازاریابی شده اند
پاورپوینت ارائه کلاسی فصل اول کتاب اصول بازاریابی تالیف فیلیپ کاتلر و گری آرمسترانگ، با عنوان مدیریت رابطه سودمند با مشتری، در حجم 32 اسلاید، با توضیحات کامل و همراه با تصاویر.
کتاب اصول بازاریابی تالیف فیلیپ کاتلر و گری آرمسترانگ ترجمه بهمن فروزنده از جمله منابع مهم درس مدیریت و اصول بازاریابی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت کامل و جامع فصل اول این کتاب با عنوان "بازاریابی؛ مدیریت رابطه سودمند با مشتری" در 32 اسلاید می باشد که می تواند به عنوان سمینار در کلاس و ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
بخشی از متن:
اگر مدیریت ارتباط با مشتری به درستی انجام شود، باعث مشعوف شدن مشتری می شود. مشتریان مشعوف هم در عوض وفادار باقی مانده و از شرکت و محصولات آن نزد دوستان و آشنایان خود تعریف می کنند. تحقیقات نشان داده که بین مشتریان کمتر رضایتمند، تا حدودی رضایتمند و کاملاً رضایتمند تفاوتهای اساسی وجود دارد. حتی کاهشی جزئی در میزان رضایتمندی مشتری، وفاداری او را به شدت کاهش می دهد. بنابراین هدف مدیریت ارتباط با مشتری تنها جلب رضایت او نیست، بلکه در واقع مشعوف کردن او است.
حالا دیگر شرکتها متوجه شده اند که از دست دادن یک مشتری، تنها از دست دادن یک فروش نیست. بلکه در واقع به معنی از دست دادن کل خریدهای او در طول دوره خرید است.
فهرست مطالب:
بازاریابی چیست؟
فرایند بازاریابی
پنج اصل اساسی بازار و مشتری
نیاز، خواسته و تقاضای مشتری
پیشنهادهای بازاریابی- محصولات، خدمات و تجربیات
ارزش و رضایت مشتری
داد و ستد و ارتباطات
بازارها
عناصر یک سیستم نوین بازاریابی
طراحی استراتژی بازاریابی بر اساس مشتری
انتخاب مشتری برای خدمت گذاری
انتخاب طرح ارزش
گرایشهای مدیریت بازاریابی
رویکرد تولید
رویکرد محصول
رویکرد فروش
رویکرد بازاریابی
بازاریابی اجتماعی
سه موضوع اساسی در خط مشی بازاریابی اجتماعی
آماده کردن طرح و برنامه بازاریابی یکپارچه
مدیریت ارتباط با مشتری(مام)
ایجاد وفاداری مشتری و حفظ او
رشد سهم مشتری
ایجاد دارایی مشتری
برقراری رابطه درست با مشتریان درست
روندها و نیروهایی که باعث تغییر بازاریابی و به چالش کشیدن استراتژیهای بازاریابی شده اند
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
پاورپوینت (اسلاید) مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی
پاورپوینت (اسلاید) مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 32
حجم فایل: 260 کیلوبایت
قیمت: 5800 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی درس مدیریت منابع انسانی با موضوع مدیریت مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی، در حجم 32 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
اتحادیه ها در دهه هشتاد روزگار سختی گذراندند و در این سالهل نقش آنها به صورت فزاینده ای کاهش یافت. چندین عامل باعث شد که عضویت در اتحادیه ها رو به کاهش برود. چندین عامل اقتصادی مثل رقابت فشرده جهانی، منسوخ شدن ماشین آلات و کارخانه ها، مدیریت نادرست، پیشرفت فن آوری و مقررات دولتی باعث شده است صنایعی مانند، معدن و تولید متحمل ضربه هایی شدید شوند در نتیجه کارفرمایان صد ها هزار عضو اتحادیه را منتظر خدمت نمودند و بسیاری از واحد ها برای همیشه تعطیل شدند و تعدادی از آنها در مکان هایی دایر شدند که اتحادیه ها از قدرت کمتری برخوردار بودند.
فهرست مطالب:
جنبش کارگری
چرا کارگران را سازمان دهی می نمایند؟
اتحادیه ها چه می خواهند؟چه هدف هایی دارند؟
فدراسیون کارگران آمریکا و کنگره سازمان های صنعتی
اتحادیه ها و قانون
دوره تقویت اتحادیه ها
قانون ناریس _ لاگاردیا (1932)و قانون روابط ملی کار (1935(
دوره تجدید نظر در فرایند تقویت اتحادیه ها و تصویب مقررات:
قانون تفت - هارلی
قانون لندرام –گریفین (1959)
قانون لندرام –گریفین (1959)
حرکت اتحادیه ها و انتخابات
نقش سرپرستان
لغو پروانه انتخابات
هنگامی که کارکنان تصمیم به خروج از اتحادیه می گیرند
فرایند مذاکره دسته جمعی
مذاکره دسته جمعی چیست؟
مقصود از حسن نیت چیست؟
تیم مذاکره کننده
مراحل مذاکره
بن بست، میانجیگری و اعتصاب ها
مفاد قرارداد
اتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟
پاورپوینت ارائه کلاسی درس مدیریت منابع انسانی با موضوع مدیریت مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی، در حجم 32 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
اتحادیه ها در دهه هشتاد روزگار سختی گذراندند و در این سالهل نقش آنها به صورت فزاینده ای کاهش یافت. چندین عامل باعث شد که عضویت در اتحادیه ها رو به کاهش برود. چندین عامل اقتصادی مثل رقابت فشرده جهانی، منسوخ شدن ماشین آلات و کارخانه ها، مدیریت نادرست، پیشرفت فن آوری و مقررات دولتی باعث شده است صنایعی مانند، معدن و تولید متحمل ضربه هایی شدید شوند در نتیجه کارفرمایان صد ها هزار عضو اتحادیه را منتظر خدمت نمودند و بسیاری از واحد ها برای همیشه تعطیل شدند و تعدادی از آنها در مکان هایی دایر شدند که اتحادیه ها از قدرت کمتری برخوردار بودند.
فهرست مطالب:
جنبش کارگری
چرا کارگران را سازمان دهی می نمایند؟
اتحادیه ها چه می خواهند؟چه هدف هایی دارند؟
فدراسیون کارگران آمریکا و کنگره سازمان های صنعتی
اتحادیه ها و قانون
دوره تقویت اتحادیه ها
قانون ناریس _ لاگاردیا (1932)و قانون روابط ملی کار (1935(
دوره تجدید نظر در فرایند تقویت اتحادیه ها و تصویب مقررات:
قانون تفت - هارلی
قانون لندرام –گریفین (1959)
قانون لندرام –گریفین (1959)
حرکت اتحادیه ها و انتخابات
نقش سرپرستان
لغو پروانه انتخابات
هنگامی که کارکنان تصمیم به خروج از اتحادیه می گیرند
فرایند مذاکره دسته جمعی
مذاکره دسته جمعی چیست؟
مقصود از حسن نیت چیست؟
تیم مذاکره کننده
مراحل مذاکره
بن بست، میانجیگری و اعتصاب ها
مفاد قرارداد
اتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.